为进一步优化人才梯队动态管理，建立长效的激励机制及培养制度，使后备人才在日常工作中不断提升自我，施展才华，3月2日下午，公司后备人才座谈会在综合办公楼四楼会客室召开，近三年来被评为公司后备人才的晋升人员和2022年度后备人才共12人、后备人才所在部门主要负责人参加了会议，公司董事长、总经理赵聪出席会议，副总经理杨金友主持会议。

会上，每位后备人才结合本职工作岗位，畅谈了自己的工作感悟及自身存在的不足，并分别从人才培养、提升指导、公司生产经营管理、企业文化建设等方面建言献策，提出了有建设性的建议共24条，总经理赵聪对每条建议进行了逐一回应，并表示对可操作性强的、有利于员工和企业发展的建议要采纳、执行。座谈会上，各位领导与后备人才面对面交心、传递真实想法，气氛融洽、交流热烈，起到了较好的效果。

总经理赵聪作总结讲话，对公司各部门和参会人员提出希望和要求：一是要树立正确的选人用人导向，严把德才标准，增强干事创业的精气神；二是要在对后备人才关心爱护的同时，更要把从严要求、从严管理贯穿于后备人才培养、选拔全过程，强化日常管理监督，教育引导后备人才摆正位置，健康成长；三是要求后备人才要戒骄戒躁，利用好公司提供的平台，更要主动寻找机会，严格要求自己，不断自我加压，在做好本职工作的同时争取更大的进步。赵总指出，人才是企业发展的智力支撑，后备人才队伍的培养是企业实现可持续发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的重要举措，作为一个新企业，我们要充分利用优势，发挥才能、上下一心，共同打造公司发展的美好前景！希望后备人才要练好内功、提升修养、增强本领，不要走偏、不要落伍、不要掉队，努力成为企业可堪大用、能担重任的栋梁之才，为全面开创自备热电联产项目新局面而努力工作，不辜负公司的期望和重托！